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上班族 請遠(yuǎn)離職場中的幼稚心理

2017-06-19 18:33:13  來源:360常識網(wǎng)   熱度:
導(dǎo)語:你是不是覺得你的上司根本就不如你?你是不是覺得自己的才華無處施展?你是不是已經(jīng)習(xí)慣了默默忍讓?在職場中這些心理會阻礙你的成長。

目錄:

第一章:職場中最幼稚的10種心理

第二章:職場中給自尊心一個房間

第三章:怎樣與你討厭的人一起做事

你是不是覺得你的上司根本就不如你?你是不是覺得自己的才華無處施展?你是不是已經(jīng)習(xí)慣了默默忍讓?在職場中這些心理會阻礙你的成長。

職場中最幼稚的10種心理

1.只會踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作

踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作,這沒有錯。但只會這樣那錯就大了,因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式,僅靠這個,永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個菜鳥,到頭來,肯定連菜鳥也做不成,現(xiàn)在的職場,逆水行舟,原地不動,早晚被浪打翻。

2.不會踏踏實(shí)實(shí)地工作

年輕人喜歡幻想,本身也沒錯。但若是一天到晚光幻想,那就麻煩了。脫離了現(xiàn)實(shí),好高騖遠(yuǎn),白日做夢,眼高手低……漫步云端的感覺是不錯,但夢醒時(shí)分,從云上跌落粉身碎骨的時(shí)候,就追悔莫及了。

3.瞧不起上司

受過高等教育的人都清高,別人不如自己的地方很容易放在眼里,并嗤之以鼻,尤其是對領(lǐng)導(dǎo)。讓不如自己的人來領(lǐng)導(dǎo)自己,實(shí)在不公平。但是,領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo),就有原因,不管合理不合理都存在了。也許他學(xué)識不行,也許能力不行,但他贏可能就贏在關(guān)系上了,可能就贏在心機(jī)上了,好的也好,壞的也罷,都是實(shí)實(shí)在在存在的現(xiàn)象。

4.崇拜上司

相比起剛才的這種行為,對上司盲目崇拜,則更顯得幼稚。對上司的話全盤接受,無條件服從,缺乏了起碼的分析能力,最終會讓你在職場中迷失自我。

5.容易被激發(fā)、被感動、被忽悠

有些人比較感性,我本人也是這樣。對于領(lǐng)導(dǎo)一些比較有煽動性東西,難以抵制,很容易用頭腦發(fā)熱。但無論如何,事后一定要冷靜思索思索,站在不同的角度來考慮考慮問題,切莫一時(shí)意氣用事。

6.甘當(dāng)云梯默默無聞

甘當(dāng)云梯,默默無聞,這本是一種很高尚的情懷。在如今更是難得。但難得歸難得,天不佑此類人,生活不助此類人,時(shí)代更是難容此類人。對這種人,只能說,老兄,別那么單純了。

7.習(xí)慣忍讓

喜歡爭斗的人讓人厭惡,但現(xiàn)在的職場上,也只是這種人才得勢。人善被人欺,習(xí)慣忍讓,別人會覺得你好欺負(fù),這已經(jīng)成為現(xiàn)在職場上的一種思維定勢了。誰也打不破它。

8.鋒芒畢露

有人則相反,不忍不讓,鋒芒畢露。這也不好,這樣會樹敵太多,而且太容易讓人看透,很容易中了別人的招兒。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候露露鋒芒,展示一下自己的立場就可以了,大多數(shù)的情況,還是應(yīng)該韜光養(yǎng)晦的。

9.排斥關(guān)系

近幾年來,新興起一門學(xué)問,叫做關(guān)系學(xué)。這里面學(xué)問可大了,大到關(guān)系職場中的方方面面。可有人就是排斥它,認(rèn)為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了。其實(shí),職場不比學(xué)術(shù),不是把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里就能出成果的,閉門造車,最終自食苦果。

10.知無不言言無不真

對別人什么都說,而且什么話都說真的,這很誠實(shí),但太不成熟了。職場上混,就跟下棋一樣,盡可能地對方的心理,而不是盡可能地讓別人了解自己的心理。

職場中給自尊心一個房間

職場中的人際關(guān)系均與自尊心相關(guān)。傷害了自尊心就等于傷了感情,所以善待自尊心成了職場生存中的一門學(xué)問。把自己對自尊心的要求平等地與以他人,至少可以減少不必要的情感傷害,同事之間的關(guān)系變得融洽和睦。

如何做到給自尊心一個房間,不妨嘗試以下幾種方法。

把自尊心的要求寫下來

將心比心,是最合適的方法。在辦公室中,不妨把自己對自尊心的要求寫下來,而且越具體越好。“可以讓我在公司里發(fā)表自己的意見,不管正確與否”,“可以在一個相對私密的空間里被老板訓(xùn)話”,“可以討論錯誤的原因,而不是指責(zé)自己的過錯”。

因?yàn)橛羞@樣的需求,那么在對待下屬,同事時(shí)或許就會考慮對方的情緒和要求,不至于傷害到對方脆弱的情感。

把自尊心看做“面子”

自尊心說白了就是“面子”問題。沒有人愿意被老板隨意拉住當(dāng)墊背,也沒有愿意被同事經(jīng)常惡搞,更沒有人愿意在辦公室成為八卦新聞的主角,因?yàn)樗羞@一切都會影響其在辦公室的地位和聲譽(yù),也就是有可能“臉面喪盡”。

所以正確的方法,就是把對他人的尊重看做給足“面子”,這樣至少不會讓人有“臉上掛不住”的感覺。

參與“自尊心傷害”之補(bǔ)救

無論我們是有意還是無意中傷害了別人的自尊心,首先要想到補(bǔ)救。因?yàn)樾袆由系姆e極補(bǔ)救,說明我們還在挽救自己的過錯,聽之任之絕對是不負(fù)責(zé)任的方法。

我曾在一個敞開的辦公環(huán)境里對他提出批評性意見,導(dǎo)致他的不高興。事后我主動說對不起,并對自己一直把他當(dāng)小孩子看待表示了抱歉,并感謝他為自己提出了一個好的建議,從此也成為我的人生經(jīng)驗(yàn)。我的補(bǔ)救讓我和我的同事關(guān)系變得更加融洽。

為自尊心建個小房子

因?yàn)榱私饬俗约簩ψ宰鹦牡谋Wo(hù)要求,所以在和他人相處過程中,可以盡可能為他人的自尊心建一個小房子,使其與傷害有效隔離。

這個小房子由無數(shù)的“不要”組成,比如不要踐踏尊嚴(yán),不要侵犯隱私,不要公然對峙,不要限制自由,不要主動揭短,不要藐視存在。有了這樣的不作為,人際圈中的自尊心自然就得到了保護(hù),也因此理順了辦公室的關(guān)系。

用自尊心調(diào)動積極性

別以為保護(hù)自尊心僅僅是為了和諧關(guān)系的考慮,更多的時(shí)候自尊心問題處理好了還能帶來意想不到的積極性。他是辦公室里學(xué)歷最低的一位同事,他的自卑情結(jié)一直很深。于是他的工作伙伴除了在他最弱項(xiàng)的部分幫助他,還在私下交談中提議他繼續(xù)學(xué)習(xí)。他很感動伙伴的尊重和理解,也為了更好地回饋團(tuán)隊(duì),他一邊學(xué)習(xí)一邊更加努力工作,自信心也變得越來越強(qiáng)。

自尊心人人都有,給自尊心一個房間,或許真是一個不錯的選擇。

怎樣與你討厭的人一起做事

跟討厭的人一起做事?這是個讓人頭疼的話題,不過工作容不得你挑選,面對討厭的同事、同學(xué),我們也有絕招。

討厭類型:油泥鰍(非暴力不合作,完不成任務(wù)就推卸責(zé)任)

給你支幾招:與泥鰍型的人協(xié)作時(shí),每個人負(fù)責(zé)的部分必須明確,時(shí)間、內(nèi)容等要求要講清楚,最好“愉快”地制定一個流程表打印下來,以此為證據(jù)。如果他們真的遇到問題,除非嚴(yán)重影響到整個任務(wù)完成的期限,否則不要把事情主動攬過來。養(yǎng)成做工作記錄的習(xí)慣,如果他們試圖把過錯推給你,你只需按照自己的工作流程做解釋就夠了。

討厭類型:祥林嫂(總是抱怨自己的不幸,傳播消極情緒影響他人)

給你支幾招:花幾分鐘時(shí)間聽他們說,表示自己的同情,再幫助他們看到正面的東西;或是把焦點(diǎn)拉回到工作上,很實(shí)際地問他們:“對啊,有些事就是不合理,可是我們現(xiàn)在能怎么做?我們有其他的機(jī)會嗎?”如此引導(dǎo)他思考解決方案,而不是只有抱怨。如果跟他們沒有什么交情,也無法招架或鼓勵他們,不妨刻意避開,久而久之,他們得不到共鳴,就不會再來找你了。

討厭類型:愛斗雞(競爭意識太強(qiáng),會讓你感到太多敵意而束手束腳)

給你支幾招:協(xié)同做事時(shí)有競爭,這是必然,但有一種人,即使在協(xié)作過程中,也處處要和你比較,無論是獎金還是功勞?;蛘哒J(rèn)為自己高你一籌,芝麻大小的事都會以誓死捍衛(wèi)真理的氣概與你針鋒相對,氣勢咄咄逼人,讓你感到束手束腳。

如果是良性的競爭,不妨從提高自己的角度,正面接受,且與之互動及學(xué)習(xí)。如果競爭一直讓自己感到困擾或不安,萬一對方斗性很強(qiáng),不妨先退讓一步。那種腦子里沒有雙贏概念、只想到自己要拿到全部的人,無法在職場長期生存,早晚會受到其他人的排斥。

討厭類型:指揮棒(無時(shí)無刻不對你指手畫腳,讓人焦頭爛額)

給你支幾招:說教者雖然令人生厭,但他們有的人確實(shí)能說到點(diǎn)兒上。所以要正面地去看待別人的說教,吸取其中有益的東西。

如果他是你的領(lǐng)導(dǎo)或老師,不妨先看看,他挑剔的背后動機(jī)是什么?是他自己對工作就要求很高,還是他要借此來打擊別人?如果他是個就事論事的人,不妨欣然接受他的批評和建議。另外,要隨時(shí)告知他工作或?qū)W習(xí)的進(jìn)度與狀況,必要時(shí)詢問他的意見,讓他知道你很看重他的指導(dǎo)。當(dāng)然,這種學(xué)習(xí)后一定要有進(jìn)步,如果你不斷地重復(fù)詢問一樣的問題,也會讓人懷疑你的學(xué)習(xí)能力。

討厭類型:鐵算盤(太過算計(jì),總是追求利益而忽略了與他人的合作)

給你支幾招:既然他唯利是圖,那自然就要以利待之。對于不是他們分內(nèi)的工作,他們有權(quán)利拒絕,你必須先有這樣的認(rèn)知,也不用對此生氣或感到挫折。真的需要他們額外幫忙時(shí),不妨提出雙邊交易,例如這次你幫我這件事,我可以幫你另外那件事,感謝他們也激勵他們。

討厭類型:馬屁精(不以真實(shí)能力為進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn),甚至以打擊別人為籌碼討好領(lǐng)導(dǎo)獲得利益)

給你支幾招:他會打小報(bào)告,造成領(lǐng)導(dǎo)對你的成見,你唯一能做的就是去找領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面把事情講清楚,增加彼此間的交流?,F(xiàn)如今,大家的智力都差不多,誰也沒法左右別人。如果他當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)讓你下不來臺,不要覺得壓力大而應(yīng)立即正面回答問題,繞開他的陷阱,但也不要顧左右而言其他,因?yàn)樗麜F追不舍,面對這種尖銳的難題,幽默可能是最好的防御。

結(jié)語:如果你想要在工作中獲得更好的成績,僅僅踏實(shí)工作還是不夠的,想要擁有一個好的前程就要記住遠(yuǎn)離這些幼稚的心理。(文章原載于《揚(yáng)子晚報(bào)》《大眾日報(bào)》《職場》,作者:謂之,潘大濤,王曉東,版權(quán)歸作者所有;轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表360常識網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請盡快與我們聯(lián)系,我們將在第一時(shí)間刪除內(nèi)容)。

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