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袁紹的失敗原因 其屬下官員就不能比領(lǐng)導(dǎo)高明

2017-03-09 19:36:35  來(lái)源:360常識(shí)網(wǎng)   熱度:
導(dǎo)語(yǔ):袁紹的失敗原因是什么?要成就一番事業(yè),必須一個(gè)集團(tuán)的人共同努力,尤其是在這個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)決策層當(dāng)中處于核心地位的領(lǐng)袖人物,不必每一項(xiàng)

袁紹的失敗原因是什么?要成就一番事業(yè),必須一個(gè)集團(tuán)的人共同努力,尤其是在這個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)決策層當(dāng)中處于核心地位的領(lǐng)袖人物,不必每一項(xiàng)的才能都比其他人強(qiáng),而只在于他能夠知人善任即可。這就是漢初劉邦用三杰奪取天下的道理。但是,封建社會(huì)是家天下私有制,等級(jí)森嚴(yán),能像劉邦這樣放手任用人才的畢竟是少數(shù),更多的人表現(xiàn)為,我的官比你大,我的能力就比你強(qiáng),智慧就比你高。因此,你就不應(yīng)該超過(guò)我,假如你看問(wèn)題比我準(zhǔn),對(duì)事物的判斷比我準(zhǔn)確,那就是你的罪過(guò)。三國(guó)時(shí)期的袁紹就演繹了這樣的邏輯。他把這種領(lǐng)導(dǎo)就比部下高明的邏輯演繹到了極致,假如部下比他還高明,輕一點(diǎn)的懷疑你有異心,重一點(diǎn)的就得去死。

官渡之戰(zhàn)前,袁紹已經(jīng)擁有冀州等北方四州,地域廣大,人口眾多,軍隊(duì)有十萬(wàn)之眾,文臣武將更是人才濟(jì)濟(jì)。比如說(shuō)那個(gè)武將張郃,以后成為抵御蜀漢軍隊(duì)的主力戰(zhàn)將,赫赫有名,但在袁紹手下根本就不算回事兒。還有這謀臣,屬于當(dāng)時(shí)杰出人才范圍的響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋锞陀泻脦讉€(gè),而這些人不管誰(shuí)的一條建議如果被采納,袁紹都可能處于有利地位,至少不可能那樣快就失敗。但這個(gè)人叫袁紹,他的邏輯是,只有他才是最高明的,部下不應(yīng)該也不允許比領(lǐng)導(dǎo)高明。

官渡之戰(zhàn)前,袁紹在各方面都對(duì)曹操占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。曹操手里除了有一個(gè)漢獻(xiàn)帝,其他方面都沒(méi)法和袁紹比。但是,曹操有了這個(gè)漢獻(xiàn)帝,他就可以天子的名義發(fā)號(hào)施令。本來(lái),袁紹是可以先于曹操迎取天子的,因?yàn)樵陂_(kāi)始討伐董卓的關(guān)東聯(lián)軍中,袁紹的勢(shì)力最大,威望也最高,可是,袁紹卻看不到漢家天子所具有的政治優(yōu)勢(shì),拱手將這個(gè)大便宜讓給了曹操。

《三國(guó)志》的記載是,漢獻(xiàn)帝到了黃河以東,袁紹派郭圖到天子那里出使,郭圖回來(lái)后勸說(shuō)袁紹,迎接皇帝在鄴城建立都城,袁紹不同意。還有另外一種說(shuō)法。謀士沮授對(duì)袁紹說(shuō):現(xiàn)在我們的地域大致已經(jīng)確定了,現(xiàn)在應(yīng)該迎取天子,在鄴城建立都城,這樣您就可以“挾天子而令諸侯,畜士馬以討不庭”,又有誰(shuí)可以抵御!袁紹很高興,準(zhǔn)備聽(tīng)從沮授。可是,另一個(gè)謀士郭圖卻說(shuō),漢室已經(jīng)衰落時(shí)間很久很久了,現(xiàn)在想讓它興旺起來(lái),不是一件很難做到的事情嗎?現(xiàn)在的英雄豪杰擁有州郡,一有行動(dòng)就是上萬(wàn)的軍隊(duì),正所謂是“秦失其鹿,先得到者就可以為王”。如果現(xiàn)在把天子迎接到自己身邊,凡事都要上奏請(qǐng)示,如果依從,那么權(quán)力就會(huì)被削弱,不依從,就是不遵守皇命,這不是一個(gè)好主意。沮授說(shuō),目前迎接天子,是一個(gè)大義大智慧的事情,如果我們不早一點(diǎn)動(dòng)手,必然會(huì)有人趕在前面。可以說(shuō)是機(jī)會(huì)不能失去,只有快速行動(dòng)才能成功,愿將軍您早一點(diǎn)行動(dòng)??墒窃B不能用。

不管哪一個(gè)說(shuō)法準(zhǔn)確,有一點(diǎn)是共同的,都是部下勸袁紹迎接天子,建都鄴城,袁紹沒(méi)有采納。對(duì)于后一種情況,雙方各說(shuō)各的,看似都有道理,關(guān)鍵看你這個(gè)“主公”是如何認(rèn)定的,而袁紹恰恰認(rèn)定為不能接納這個(gè)皇帝。而曹操和部下討論迎接天子一事,同樣也是意見(jiàn)不統(tǒng)一,但荀彧、程昱勸說(shuō)曹操應(yīng)該迎接天子,曹操馬上行動(dòng),等到曹操把漢獻(xiàn)帝接到自己手中,袁紹馬上就后悔了。

如此看來(lái),勸袁紹迎取天子的人是非常有眼光的。

建安四年(公元199),袁紹打敗了公孫瓚,擁有了北方四個(gè)州,準(zhǔn)備向南進(jìn)攻許縣。沮授諫阻說(shuō):我軍連年征戰(zhàn),百姓已經(jīng)很窮苦了,倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有積蓄,人民的負(fù)擔(dān)重,這是我們很大的憂(yōu)患。我們應(yīng)當(dāng)派遣使節(jié)去向天子報(bào)捷,發(fā)展農(nóng)業(yè),讓老百姓休養(yǎng)。如果曹操阻攔,我們就說(shuō)他阻隔王路。有了這個(gè)理由,我們就進(jìn)軍黎陽(yáng),逐步經(jīng)營(yíng)黃河以南地區(qū)。我們?cè)谶@兒做著戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備,派出少量的精兵騷擾曹操的邊境地區(qū),使他不得安寧,這樣用不了三年,我們就可以取得成功。袁紹另外的謀士郭圖等人表示反對(duì),說(shuō)袁紹打敗曹操,就像是翻個(gè)手一樣容易,現(xiàn)在不去奪取許縣,以后就更不容易了。沮授說(shuō):現(xiàn)在曹操已經(jīng)擁立了天子在許縣,現(xiàn)在去攻打,正義不在我們一邊。況且曹操善于用兵,不是像公孫瓚一樣等著你去攻打?,F(xiàn)在我們不用最穩(wěn)妥的方法,而去興不義之兵,我內(nèi)心里為您感到害怕。郭圖又舉出武王伐紂的例子,說(shuō)征伐曹操就是興義兵,袁紹就舍棄了沮授的計(jì)劃,聽(tīng)從了郭圖等人的意見(jiàn)攻打許縣。

其實(shí),這兩人的說(shuō)法并不難分辨優(yōu)劣,郭圖等人的話只不過(guò)是幾句口號(hào),空洞無(wú)物,憑這樣的計(jì)謀怎么能夠打仗?誰(shuí)家打仗能夠像翻個(gè)手一樣就能取勝?但是,郭圖等人又進(jìn)讒言說(shuō),沮授的權(quán)力太大了,如果讓他這樣繼續(xù)下去,恐怕就沒(méi)有辦法控制他了。這話袁紹聽(tīng)進(jìn)去了,馬上把監(jiān)軍一職廢除,設(shè)立為三都督,使沮授、郭圖、淳于瓊各掌管一軍。實(shí)際上,軍隊(duì)權(quán)力的高度集中便于軍令的統(tǒng)一,指揮的高效,都是戰(zhàn)斗力的體現(xiàn),而袁紹卻自己分權(quán),降低效率,實(shí)在是做了一件蠢事。要說(shuō)他做這件蠢事的目的,可能是要他們相互制約,他便于居中控制吧?可這種自以為是的高明削弱的是自己的力量。

襲擾敵人,讓曹操東西不能相顧,使他疲勞困頓,差不多和沮授一樣的話田豐也說(shuō)過(guò)。本來(lái),田豐是袁紹厚禮聘出來(lái)做官的,正是用了這個(gè)人的計(jì)策,袁紹打敗了公孫瓚。袁紹要攻打許都,田豐再次勸他:“現(xiàn)如今放棄在廟堂之上就能取勝的計(jì)策不用,非要把勝負(fù)押在一次戰(zhàn)役上,如果不能如愿取勝,恐怕后悔就來(lái)不及了?!痹B沒(méi)有聽(tīng)從,田豐就誠(chéng)懇地再次建議,袁紹更加生氣,認(rèn)為他破壞了軍隊(duì)士氣,就把田豐關(guān)押了起來(lái)。其結(jié)局果然是被田豐言中,袁紹官渡失敗。敗逃回去的軍將都認(rèn)為,如果聽(tīng)從田豐的話,恐怕不會(huì)有如此之?dāng) ?/p>

田豐的話應(yīng)驗(yàn)了,證明以前他的主張是正確的,袁紹應(yīng)該對(duì)田豐這個(gè)人重視才對(duì)。尤其是,袁紹的第一謀士沮授被曹操俘虜,不投降被殺,田豐應(yīng)該受重用了吧?可事情的結(jié)果恰恰相反,田豐被殺!而被殺的原因竟然是袁紹覺(jué)得沒(méi)有臉見(jiàn)田豐,因?yàn)橐郧疤镓S說(shuō)的話是正確的,害怕田豐恥笑他!

這就是袁紹的邏輯:下屬就不能比領(lǐng)導(dǎo)高明。假如你比領(lǐng)導(dǎo)高明,輕則分你的權(quán)降你的職,重則殺你的頭。難怪具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的袁紹會(huì)敗給曹操。

郭圖在背后詆毀沮授時(shí)說(shuō):“臣與主不同者昌,主與臣同者亡。”大概這句話袁紹聽(tīng)進(jìn)去了。只不過(guò),恐怕他的理解是,這個(gè)“不同”是不能比肩,就是臣子不能超過(guò)主公,超過(guò)了這個(gè)國(guó)家就要滅亡。實(shí)際上,這個(gè)“不同”指的是不應(yīng)該是一種類(lèi)型。比如說(shuō)漢初三杰,劉邦自己就說(shuō)過(guò):運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,我不如張良;鎮(zhèn)守國(guó)家、安撫百姓、保證糧食供應(yīng),我不如蕭何;統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,我比不上韓信。但是,這三個(gè)人不是一個(gè)類(lèi)型的人才,他們和劉邦也不是一個(gè)類(lèi)型的人,這就是不同。再比如說(shuō)曹操,文武全才,但若論搏殺能力肯定趕不上許諸,謀劃能力也不一定能趕上荀彧、郭嘉,但曹操不需要和這些人比武比智,只要用他們的所長(zhǎng)就行??上гB不懂得這個(gè)道理。

有一個(gè)水桶理論,說(shuō)水桶能盛多少水,不是取決于最長(zhǎng)的那塊板,而是取決于最短的那塊板。很不幸,作為集團(tuán)的最高統(tǒng)帥,袁紹自以為高明,卻成了最短的那塊木板。

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